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中國鐵建大橋局深化區域經營推動經營生產一體化

來源:中國鐵道建筑報?作者:金玉琴??時間:2019-04-04?【字體:??

“集團公司是區域市場經營投標、履行合同的主體,區域指揮部是落實經營承攬的主要作戰平臺。要分解目標責任,立足自身努力多攬活、攬好活,為集團公司、為中國鐵建保增長作出更多貢獻。”近日,中國鐵建大橋局密集召開經營座談會、組織區域經營調研等,學習貫徹中國鐵建2019年“四會”和經營座談會精神,以問題為導向修訂經營承攬相關制度辦法,改革區域經營組織架構和約束激勵機制,強化集團層面市場經營主體作用。

該集團按照科學統籌規范管理的原則,調整區域指揮部經營區域、機構編制及職能,制定了新的人財物配備標準,并在原來8個區域指揮部的基礎上,增加了1個專業經營指揮部——重點橋梁工程指揮部;按照激發活力增強積極性、創造性的原則,以按區域管理、加大激勵約束力度、注重績效考核為著力點,修訂了區域經營管理考核辦法,優化調整了考核指標及評價體系,使績效考核與經營業績掛鉤更為緊密,充分體現多勞者多得、貢獻大者多得、沒貢獻者不得。

該集團還按照“聯動經營”的原則,積極推進經營生產一體化。據該集團經營部門負責人介紹:以中國鐵建明確的經營“界面”為指引,中國鐵建大橋局重新界定了集團公司機關、區域指揮部、工程公司、工程項目部在區域經營中的職能定位,將集團公司機關的部分生產監管職能前移,推進區域指揮部在以經營開發職能為主的基礎上,強化施工生產監管職能,真正形成集團公司與工程公司聯動、施工現場與經營市場聯動的“二級兩場聯動”機制。

“經營承攬是‘穩增長’、打造‘品質鐵建’的基礎工作”,該集團負責人表示,“中國鐵建大橋局有義務扛責在肩,通過一系列改革措施,強化集團市場經營主體的作用,通過創造‘有效益的項目’和‘有信譽的市場’,為建設‘品質鐵建’助力。”


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