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中鐵建設集團圍繞改革創新關鍵點發力

來源:本站原創?作者:趙偉??時間:2019-04-04?【字體:??

當前,我國經濟結構深度調整,正由高速增長階段轉向高質量發展階段,已到了只有依靠改革創新才能持續發展的新階段。堅持改革創新,是企業應對發展環境變化、增強發展動力、把握發展主動權的根本之策。

中國鐵建二屆四次職代會暨2019年工作會議明確了改革創新方向,提出推動改革是打造“品質鐵建”的必由之路。改革創新,首先要在發展思路和戰略上率先變革,要結合企業實際,找準改革關鍵點,以點帶面,引領企業高質量發展。

在深入分析審視企業當前發展“疑難雜癥”后,中鐵建設集團深刻認識到成本管控已成為制約企業高質量發展的瓶頸,創新成本管控體制機制迫在眉睫。

從人才激勵上改革創新,提高全員工作效率

中鐵建設集團將按照習近平總書記提出的國有企業領導干部“二十字”標準,大力推進干部能上能下、人員能進能出、收入能升能降的制度體系,樹立“以業績論英雄”的事業觀;下大力氣打造項目經理職業化發展雙通道,培育一支有能力、有擔當的項目經理隊伍,為終端創效提供堅實人才保障;強化責任成本管理,通過項目現場發生成本和策劃數據實時對比、自動分析、提前預警,強化責任成本意識;大力加強責任成本正向激勵,明確界定獎罰指標,讓職工“有業績就有尊嚴”。

從信息技術上改革創新,提高組織管理效率

堅持全面推行綠色建造、精益建造、智慧建造、人文建造,以智慧化工地建設為切入點,提升信息化水平。著力搭建企業“互聯網+”智能化信息平臺,實現企業所有業務進系統,以及區域公司在線指導、集團公司同步監控,進一步提升包括成本管控在內的各類流程管控力度。以信息化系統倒逼企業管理的標準化、流程化、精細化,讓管理更加高效簡捷。大力培育所屬建筑科技公司的創新能力,推廣其龍頭產品“鋁合金模板”,并通過技術創新,嚴控周轉材料,降低生產成本。深化BIM全周期應用,持續培養BIM專業人才,通過BIM應用強化成本管控。

從管理方式上改革創新,提高企業運行效率

中鐵建設集團將把一體化綜合管理體系作為管理創新抓手,通過多體系融合,形成一個體系、兩種標準。推廣好的經驗做法,優化固化業務流程,讓制度和標準真正成為開展工作的依據和規范。通過對制度和標準體系的不斷完善,打造“最優大腦”“最強軀干”“最佳胃口”。繼續堅持做好做實對工程項目資金、物資、核算量、合同評審、“三項策劃”以及勞務分包資源的“六個集中”管理,以規模效應和綜合實力促進項目降本增效。2018年,集團成功發行首筆ABN,今年還要進一步擴大規模,通過融資、第三方支付、供應鏈金融等方式強化集中支付。通過實行勞務資源第三方支付,吸引優質資源形成戰略合作,實現質量和價格雙贏,開創勞務資源合作新格局。


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