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鐵建重工靶向施策制度體系建設納入履職考核

來源:本站原創?作者:胡清?王鳳婷??時間:2018-11-22?【字體:??

針對下級單位制度管理零散,存在“有娘生、沒娘疼”的現象,今年以來,鐵建重工法務風控部門找準落點,靶向施策,指導下級單位建立完善統一標準、分層管理的制度體系,形成上下一體的合規管理機制。

從年初開始,該集團法務風控部門組織下級單位著手建立各自的制度體系,要求各單位需配置制度管理的歸屬部門及專職人員,參照集團的制度體系進行分類別管理,切實推進制度修訂會簽流程。同時,按分級管理要求梳理出二級制度及三級制度,二級制度同一級制度統一歸口集團管理,三級制度報集團完成合規性審查備案后各單位自主管理。到目前,該集團各下級單位完整地建立起精準化、差異化的制度體系,從制度根源上保障了企業有序、高效運轉。

該集團還充分發揮考核評價“指揮棒”作用,把制度體系建設納入月度履職管控考核。他們通過把制度管理的整個過程細分成制度編制修訂審批、制度缺失、關聯部門會簽、制度下發執行等7個考核點,對未按要求開展工作的部門和人員,發現一處,考核一處,讓制度落地檢查工作有章可依、有據可循。以合同管理專項制度檢查為例,今年通過實施嚴格的考核制度,實現了把出錯點風險點降到歷年最低。

此外,該集團借助網絡及實體課堂,把制度體系建設作為專題培訓課程,在全集團內進行培訓、宣傳,并且納入新進員工必修課程培訓體系,大力推廣制度文化。據統計,自9月開課以來,制度培訓聽課人數600余人次,課程評價滿意度高達97.54%。

鐵建重工信息總監劉丹表示,目前鐵建重工的制度體系建設正在由“固化期”向“文化期”過渡,下一步將積極借助信息化的力量,讓制度管理根植于每一位員工心中。


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